CMMS: 3 consejos para una mejor gestión de las piezas de repuesto

Para todos los profesionales de la industria, la optimización de los procesos de gestión de piezas de repuesto para el mantenimiento es de suma importancia para la empresa. Pero, ¿por qué es tan difícil implementar esta mejora? Mobility Work CMMS le permite simplificar considerablemente la gestión de las piezas de repuesto: ganará en eficiencia y velocidad.

En primer lugar, recordemos el papel de los equipos de mantenimiento. Se trata de garantizar que todos las piezas de repuesto están disponibles si es necesario: exceso de inventario, piezas no utilizadas y costos adicionales son, por lo tanto, habituales. Con el fin de implementar un enfoque para mejorar los procesos de gestión de inventario, es necesario seguir los tres pasos siguientes:

• Identifique el criticidad de los activos ;
• adoptar un CMMS fiable ;
• solicitar técnicas de mantenimiento predictivo ;

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Las piezas de repuesto para el mantenimiento se encuentran entre los activos más esenciales de una empresa. Una buena gestión de estas piezas permite limitar los costos y para garantizar la satisfacción del cliente. Es un servicio clave cuya actividad afecta directamente al desempeño de la empresa, así como a sus esfuerzos por destacarse en un contexto global extremadamente competitivo.

Es posiblemejorar significativamente la gestión del inventario siguiendo estos pocos principios básicos:

Analice sus existencias de piezas de repuesto en su CMMS

1. Las piezas de repuesto en mantenimiento: establecer prioridades en función de la criticidad

La evaluación de la criticidad de los activos permite garantizar laLa disponibilidad de piezas de repuesto para los equipos más esenciales. Algunos de los métodos más eficaces son: ABC y PIEU.

El método de clasificación ABC para la gestión del inventario de piezas de repuesto

Este método consiste en separar las habitaciones en tres grupos según sus criticidad: clase A, clase B y clase C. Las monedas de clase A son las más importantes y requieren un monitoreo especial y un análisis de valor regular. Estas representan aproximadamente el 20% del inventario, pero son necesarias para alcanzar la mayor parte de los volúmenes de ventas. Las habitaciones de clase B son menos importantes que las de clase A, pero aun así requieren un control estricto. Estas piezas representan aproximadamente el 30% del inventario. Las salas de clase C son las menos importantes. Representan la mitad del inventario, pero solo representan el 5% de los volúmenes de ventas. El método ABC es efectivo, porque permite definir tres categorías de existencias, cada una de las cuales requiere una frecuencia y un nivel de inspección diferentes.

El método de puntuación PIEU

Desarrollado por el ingeniero francés Yves Lavina, el método PIEU (desglose, importancia del equipo, estado del equipo, uso) tiene como objetivo clasificar los activos según su criticidad.

La incidencia de las fallas (P), la importancia del equipo (I), el estado del equipo (E) y la tasa de uso del equipo (U) son los cuatro criterios que definen la criticidad del equipo. Son aplicables a diferentes grupos de activos y, por lo tanto, permiten clasificarlos en varias categorías.

2. Adopción del CMMS de próxima generación de Mobility Work

La Mobility Work CMMS le permite simplificar los aspectos más críticos de su proceso de administración de inventario. Mantenga un historial de todas las intervenciones realizadas y programe fácilmente sus intervenciones de mantenimiento. Acceda a esta información en cualquier momento desde cualquier dispositivo electrónico gracias a la nube. Es posible Rastrea las piezas de repuesto y pídelas, y pronto, los usuarios de la plataforma podrán comprarlos directamente con un solo clic. Mientras espera recibir su pedido, alquila o pide prestada la pieza de repuesto que necesitas de otro miembro de la comunidad. EL GMAO Mobility Work te permite para automatizar y agilizar todos sus procesos de gestión de activos.

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Mobility Work le ofrece una visión global de los datos de todos los activos de su fábrica para que pueda tomar las mejores decisiones posibles. La GMAO se puede integrar fácilmente con otras herramientas analíticas para obtener resultados más completos. Gracias a la Mobility Work CMMS, los datos de varias fuentes (por ejemplo, los métodos ABC o PIEU) pueden analizarse y combinarse con otros datos. Utilizando la información sobre el tiempo de funcionamiento, las tareas de mantenimiento correctivo realizadas y la duración de las fallas, es muy fácil calcular el tiempo promedio de reparación (MTTR), el tiempo promedio de buen funcionamiento (MTBF) y la tasa de disponibilidad del equipo.

Acceda fácilmente a su stock de piezas de repuesto para el mantenimiento en su CMMS móvil

3. Utilice datos fiables para evitar el exceso de piezas de repuesto durante el mantenimiento

Los datos proporcionados por Mobility Work, que incluyen toda la información de mantenimiento programado así como todas las tareas realizadas, ofrecen un información significativa sobre el número exacto y el tipo de piezas de repuesto necesarias.

Además, los principios estadísticos como el de Pareto se pueden usar para predecir la frecuencia de las piezas de reemplazo e identificar qué partes requieren más mantenimiento y cuáles requieren menos mantenimiento. El objetivo debería ser reducir el número de piezas de repuesto que pertenecen al primer grupo y aumentar el número de piezas de repuesto que pertenecen al segundo grupo.

Trabajo de movilidad permite garantizar la correcta implementación de los procedimientos de mantenimiento y también facilitar el correcto funcionamiento del equipo. Además, la herramienta reúne todos los datos históricos, de reparación y reemplazo, y le ayuda a pronosticar las inspecciones, analizar las tendencias y monitorear su inventario.

La clasificación de los activos gracias a la gestión del inventario de piezas de repuesto, y la combinación de esta información con los datos proporcionados por GMAO le permitirá definir de manera efectiva los niveles mínimos y máximos de inventario de piezas de repuesto críticas.

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