Método 5s: definición y ventajas

El método 5S permite crear un entorno de trabajo funcional y productivo para mejorar las condiciones laborales y la seguridad de los empleados, y la rentabilidad de una empresa. Forma parte de un proceso de mejora continua que puede ampliarse mediante la adopción de una solución CMMS fácil de usar.

¿Qué es el método 5s?

El método 5S es un sistema organizacional que tiene como objetivo eliminar del entorno laboral todo lo que lo desordena y mantenerlo limpio y ordenado, con el fin de promover la calidad y el justo a tiempo.

¿Por qué «5S»?

El método 5s consta de 5 pasos. Cada uno lleva el nombre de una palabra japonesa que comienza con la letra S, de ahí el término «5s».

¿Qué son las 5S?

Los 5 son: Seiri (), Seiton (), Seiso (), Seiketsu (), Shitsuke ().

Seiri (Eliminar)

La primera S, Seiri, significa eliminar e implica deshacerse de todo lo que es inútil. Por lo tanto, es necesario Haz la clasificación entre qué conservar, para su uso real, y qué tirar, porque en la práctica es superfluo.

Seiton (guardabosques)

La segunda S, Seiton, significa ordenar y animar colocar cada objeto utilizado en la obra en una ubicación específica e identificada para que puedas encontrarlo fácil y rápidamente cuando lo necesites. Además, se recomienda elegir una ubicación en función de la frecuencia de uso de cada objeto.

Seiso (Limpiar)

La tercera S, Seiso, significa limpiar. Recomienda no solo mantener limpios los espacios de trabajo, sino también mantener las herramientas y las máquinas. Por lo tanto, es un primer paso hacia el automantenimiento, porque la limpieza es a menudo una oportunidad para detectar desgastes prematuros o anomalías.

Seiketsu (estandarizar)

La cuarta S, Seiketsu, significa estandarizar. Fomenta el establecimiento de normas comunes destinado a mantener el lugar de trabajo limpio y libre de objetos innecesarios.

Shitsuke (Respeto)

El quinto y último segundo, Shitsuke, significa respeto. Se trata de respetar las normas establecidas en el marco del método de las 5 S y para alentar a todo el personal a que lo respete. El objetivo final es que este método se convierta en un hábito.

Para ello, es útil realizar regularmente Auditorías 5S para garantizar que se respeten las normas y que el método dé sus frutos.

Descargue una lista de verificación de auditoría de 5S

¿Cuáles son las ventajas del método 5S?

El método 5S tiene una serie de ventajas:

• Permite mejorar la productividad ;
• Mejora la seguridad de los empleados y reduce la frecuencia de los accidentes de trabajo;
• Permite aumentar la calidad productos;
• reduce la pérdida de equipos y por lo tanto costos ;
• Mejora la ambiente de trabajo y limita los viajes;
• Le permite contratar un proceso de mejora continua y promueve la confianza de todas las partes interesadas.

¿Cómo extender el enfoque de las 5S?

Más que una simple técnica organizacional, el enfoque 5S es un método de gestión participativa que permite empoderar al personal en la mejora continua de las condiciones de trabajo y producción. El método 5S es un requisito previo porque permite establecer la lógica de un proceso de mejora continua, pero no es el resultado.

Para ir más allá en este enfoque, hay varias herramientas disponibles para las empresas. Por ejemplo, en términos de mantenimiento, la adopción de un CMMS intuitivo y, por lo tanto, fácil de usar por parte de todo el personal fomenta su participación en la implementación del mantenimiento preventivo que limita el número y la duración de las paradas de producción.