¿Cómo triunfar en su transición digital gracias a CMMS?

Ya sea como parte de una transición digital o no, el uso de herramientas informáticas y nuevas tecnologías en todas las actividades humanas crece de manera exponencial, pero no siempre está bien coordinado. Un gran número de empresas se están dando cuenta de ello, especialmente las pymes y las ETI, para las que cada vez es más urgente completar con éxito su transición digital. Es un ejercicio que debe basarse en una buena organización y en herramientas lo más pertinentes posible. Esta urgencia es tal que el gobierno francés ha puesto en marcha un plan para subsidiar la transición digital industrial.

Les Software de GMAO (gestión del mantenimiento con ayuda de computadoras), que originalmente se referían únicamente a las actividades de mantenimiento, ahora desempeñan un papel más importante en la organización productiva de las fábricas y las empresas. La última generación de estas soluciones, a menudo denominadas» GMAO 4.0 », representa una de las principales oportunidades para tener éxito en su transición digital industrial y, así, mantener o incluso mejorar su competitividad.

Los desafíos de la transición digital

Para las actividades económicas en general y las industriales en particular, la transición digital es mucho más que una simple modificación de ciertas herramientas de producción. Contiene desafíos fundamentales.

¿Transición digital o transformación digital?

El término» transición digital a menudo se usa indistintamente con su equivalente «transformación digital». Por lo tanto, en general, las dos expresiones se refieren a lo mismo: el proceso de transición de una sociedad u organización de un modo de operación sin herramientas digitales a un modelo que integra plenamente las nuevas tecnologías digitales.

Algunos especialistas aportan matices específicos a estos dos términos, en particular según el tipo de actividades de que se trate. A pesar de su interés, no los incluiremos aquí porque no corresponden al uso mayoritario de estas expresiones, que generalmente se utilizan con un mismo significado.

Los desafíos de la transformación digital para las empresas

La transformación digital, a través de los considerables cambios que implica y provoca tanto en los procesos de producción como en las relaciones entre los socios económicos, abarca cuestiones cruciales para las empresas. De este modo, se reducen muchos plazos, porque la transmisión de la información se hace casi instantánea. El tiempo de reacción entre el pedido de un cliente y la entrega, por ejemplo, se ve directamente afectado. De hecho, su reducción conduce a cambios significativos en la gestión del stock y en la organización de los circuitos logísticos. La información, en general, se gestiona y almacena de forma diferente al final de la transición digital.

También tiene un impacto en las relaciones entre las distintas profesiones. La construcción, por ejemplo, ha experimentado esta evolución en los últimos años con el BIM (Modelado de información de construcción). La producción y el mantenimiento están evolucionando, ya que los equipos se pueden controlar de forma remota y los operadores pueden gestionar una cantidad cada vez mayor de información para optimizar sus tareas.

La relación con el cliente también está profundamente cuestionada: el flujo de información permite, a largo plazo, evolucionar hacia una producción guiada por la demanda de los clientes. Por lo tanto, la gestión del inventario y el propio diseño del producto se ven directamente influenciados.

Por lo tanto, toda la lógica productiva está preocupada por los cambios profundos que el transición digital. En términos más generales, es la propia competitividad de cada empresa lo que está en juego a la hora de abordar su inevitable transformación.

El plan de subsidios para la transición digital industrial

Estos desafíos son tan considerables que los Estados y las organizaciones públicas se han estado movilizando durante varios años para ayudar y apoyar a los actores económicos en sus territorios en transición digital. En Francia, por ejemplo, el gobierno recientemente puso en línea una guía para apoyar a las empresas industriales en la reanudación de su actividad que presenta en particular (págs. 23 a 26) los mecanismos de asistencia para las empresas que desean «involucrar a sus transición digital ».

Estos sistemas, que están dirigidos principalmente a las pymes y pymes industriales, tienen como objetivo apoyarlas en su transformación, mientras que el contexto vinculado a la epidemia de la COVID-19 y las restricciones de salud impuestas para hacerle frente hacen que transición digital aún más urgente e indispensable.

El papel clave del CMMS en la transición digital industrial

Por lo tanto, ¿cómo puede una empresa tener éxito en transformación digital industrial ? Para ello, es fundamental contar con las herramientas más eficientes, rentables y escalables. En el campo del mantenimiento, se dirige hacia CMMS de próxima generación que tienes que girar.

El mantenimiento industrial en la era digital

La función de mantenimiento desempeña un papel fundamental en la búsqueda del rendimiento global de una fábrica. Por lo tanto, su digitalización es un elemento clave en la transición digital de una empresa, porque permite, en particular, ganancias significativas en términos de seguridad, productividad y rentabilidad. También promueve la descompartimentación de los servicios de la empresa al hacer que la información sea accesible para todos los actores involucrados en la gestión del mantenimiento, al tiempo que aumenta la movilidad de los equipos.

En general, el impacto de transformación digital sobre la gestión del mantenimiento se mide a través de los siguientes puntos:

• la instantaneidad de los datos: dado que la recopilación de datos es uno de los pilares de la función de mantenimiento, permite ganar en reactividad y productividad;
• la riqueza de la información: permite contextualizar los datos recopilados en la medida de lo posible, lo que hace que el mantenimiento sea mucho más eficiente y preciso;
• agilidad: la digitalización del mantenimiento permite producir numerosas herramientas de análisis (informes, paneles, etc.) a las que pueden acceder todos los empleados involucrados en el mantenimiento;
• ergonomía: las soluciones digitales de gestión del mantenimiento deben ser fáciles de usar para representar un progreso real para la empresa, como es el caso del software CMMS de última generación, como Mobility Work.

Mobility Work CMMS se basa en una comunidad de usuarios que intercambian y siguen la actividad de su fábrica gracias al servicio de noticias.

Los CMMS 4.0 al servicio de la transformación digital de las empresas

Uno Software CMMS 4.0 ya que Mobility Work es una de las herramientas que permiten a una empresa tener éxito transición digital. De hecho, combina varias características:

Por un lado, se diseñó siguiendo el modelo de las aplicaciones cotidianas y ofrece una ergonomía óptima, una condición esencial para el éxito de cualquier innovación tecnológica, como se mencionó anteriormente. Su uso 100% móvil desde cualquier dispositivo conectado, como un teléfono inteligente o una tableta, también promueve su apropiación por parte de los equipos y, al mismo tiempo, promueve su productividad.

Además, las capacidades de análisis de esta solución de gestión de mantenimiento permiten recopilar y procesar una cantidad casi infinita de datos de alta calidad. Como hemos visto, esto hace que el mantenimiento sea mucho más preciso y eficiente, en particular al permitir adoptar una estrategia de mantenimiento predictivo.

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Por último, el flujo de información es extremadamente fluido gracias, en particular, al funcionamiento comunitario de la aplicación. De este modo, cada operador o gerente de mantenimiento tiene acceso a la información sobre cada máquina o cada conjunto de equipos, y este acceso se puede personalizar en cualquier momento.

Lejos de ser un concepto abstracto, el transición digital es una transformación profunda de los métodos de producción y de todas las actividades asociadas, como el mantenimiento industrial. Para que tenga éxito, debe pensarse y organizarse, en particular utilizando herramientas adaptadas y eficientes como Mobility Work, un Software CMMS diseñado con precisión para facilitar la transición digital de todas las empresas.