La compra, ¿un actor en la cadena de producción?

Entre la búsqueda del rendimiento y la reducción de costos, las actividades de producción industrial a menudo se ven atrapadas en dificultades. En el centro de esta dinámica, ¿cómo puede el departamento de compras beneficiarse de su experiencia? Debe cumplir el objetivo general de mejorar constantemente los márgenes. Responsable de las operaciones de adquisición, garantiza la disponibilidad de las materias primas, los componentes y la subcontratación necesarios para el desarrollo de los productos terminados.

Debido a su función, sus miembros están en contacto permanente con los demás departamentos de la empresa. Cada una de sus acciones tiene un impacto directo en el flujo y la calidad de la producción. Su profundo conocimiento del mercado, sus actores y su funcionamiento les permite tomar las mejores decisiones para la empresa. Esto los convierte en un valioso aliado en la mejora continua de los procesos de producción y, a largo plazo, en un motor de crecimiento para la organización.

Compras y reducción de riesgos

Con los cambios recientes en el panorama industrial, La función de compras está asumiendo gradualmente nuevas responsabilidades. en cada etapa de la cadena de valor. La gestión de las relaciones entre el suministro y los proveedores es fundamental para la satisfacción de los requisitos de precio y calidad.

A medida que los consumidores optan por productos personalizados, la organización debe confiar en la capacidad de respuesta y la flexibilidad de su cadena de suministro para mantener su ventaja competitiva. En este contexto, la gestión de compras puede convertirse en un verdadero quebradero de cabeza para algunas empresas. Sin embargo, existen soluciones.

Calidad, costes y plazos: el triángulo dorado

Tanto los factores de riesgo como los de competitividad, la calidad, los costes y los plazos influyen directamente en la eficiencia de la cadena de producción. A su nivel, el departamento de compras puede contribuir a la optimización de la producción centrándose en estos tres puntos:

• Calidad. No hace falta decir que la calidad de sus materias primas tiene un impacto directo en el ciclo de vida de sus productos terminados. ¡Así que no descuides la elección de tus proveedores! Para ello, realice un análisis exhaustivo del mercado y luego evalúe a los proveedores. Hoy en día, existen muchas herramientas que le permiten recopilar información sobre sus proveedores: sector de actividad, satisfacción del cliente, condiciones legales... La plataforma Mobility Work Hub le ayuda a identificar socios potenciales, basándose en las opiniones de nuestra comunidad, y a ponerse en contacto con ellos directamente a través de su CMMS.
• Costos. La función de los equipos de compras es regular los costos asociados a las redes de suministro y distribución, para obtener equipos industriales y consumibles al mejor precio. La gestión del inventario tiene un impacto real en el capital circulante de una empresa. Es probable que la escasez de existencias dificulte el buen funcionamiento de las actividades de producción. El exceso de inventario no solo generará costes adicionales para la empresa, sino que también la expondrá al riesgo de quedar obsoleta. Por lo tanto, al regular los flujos y las existencias de consumibles y equipos industriales, las compras contribuyen a la reducción general de los costos de producción.
• Plazos. El cumplimiento de los plazos es uno de los criterios clave a la hora de seleccionar a sus proveedores. Al más mínimo retraso en la entrega, la cadena de producción puede sufrir un tiempo de inactividad inesperado. Al simplificar sus procesos de gestión, los equipos de compras sincronizan los suministros al ritmo de la producción.

Sin embargo, todos estos elementos tienen algo en común: la relación con el proveedor. Ante la automatización de un número cada vez mayor de procesos de la cadena de suministro, la colaboración entre los actores de la cadena de suministro se está volviendo crucial.

Optimizar las relaciones con los proveedores

Los datos de la empresa son objeto de intercambios periódicos entre los actores de la cadena de suministro: desde los proveedores industriales hasta los equipos de producción, incluido el Departamento de Compras. En los próximos años, la gestión de las relaciones con los proveedores cobrará una nueva importancia. Los intercambios serán más frecuentes y diversos, y la colaboración será más estrecha.

Al mismo tiempo, aumentan las expectativas de los proveedores: precio, calidad, cumplimiento de los plazos, pero también impacto social y ambiental... Todos los criterios deben ser analizados por los equipos de compras. Además, a menudo optan por utilizar el análisis masivo de datos para identificar a los socios potenciales y evaluar su desempeño.

Amplíe sus horizontes con nuevas herramientas conectadas y comunitarias, como la solución Mobility Work Hub. Al compartir su catálogo oficial, los proveedores ofrecen a los usuarios de Mobility Work CMMS la posibilidad de acceder a fichas de productos detalladas. Consúltelas, consulte la opinión de una comunidad de expertos en mantenimiento y contacte directamente con sus futuros socios.

Acceda a las fichas de productos oficiales de los proveedores de Mobility Work

Una vez que sus operaciones de abastecimiento sean exitosas, asegúrese de controlar el riesgo de los proveedores de principio a fin. Al equiparse con herramientas de SRM de próxima generación, los equipos de compras ahora tienen una visibilidad en tiempo real de las actividades de sus proveedores y un mayor control sobre los flujos de suministro.

Industria 4.0: reactividad y rendimiento

La introducción del IIoT (Internet industrial de las cosas) ha llevado a las empresas a reconsiderar su enfoque de la cadena de suministro. Descentralizado, con mayor capacidad de respuesta, más cerca de los equipos de producción...

Todos los días, la industria manufacturera genera y recopila una enorme cantidad de datos. Sin embargo, pocas organizaciones siguen explorando todo su potencial. Sin embargo, el análisis sistemático de datos brinda a la organización la capacidad de comprender sus puntos de fricción y automatizar sus procesos de compra.

IoT: entre la operación y el soporte

Incluso hoy en día, uno de los principales problemas de los equipos de compras es satisfacer las necesidades que emanan de la cadena de producción lo antes posible. Sin embargo, la falta de comunicación entre estos equipos puede hacer que la tarea sea particularmente ardua. Las soluciones de la industria 4.0 no solo permiten responder a las demandas de producción con mayor rapidez, sino también predecirlas.

El IoT le permite conectar equipos, paneles de control, pero también sistemas de información y gestión en todos los niveles de su empresa. Esta forma de interconectividad se encuentra en el concepto de fabricación inteligente. Este método de producción 4.0 promueve la racionalización de los procesos de planificación, producción y logística en la fábrica. En última instancia, este sistema de gestión y análisis de datos aporta un nuevo valor añadido a la cadena de producción.

Optimice su mantenimiento industrial

¡Haz que tu equipo hable! Instale sensores inteligentes en cada etapa de su cadena de producción. Recopile información en tiempo real sobre el estado de sus equipos. Programa las alertas en función de un umbral crítico. Planifique sus intervenciones de mantenimiento industrial a través de su CMMS de nueva generación. Planifique sus operaciones de adquisición de acuerdo con las necesidades reales de sus equipos de mantenimiento. Esto es lo que llamamos «Compras 4.0».

Actualmente, la mayoría de las empresas han optado por una estrategia «justo a tiempo»: reducir las existencias, eliminar los tiempos de inactividad... Como resultado, los equipos de mantenimiento desempeñan un papel clave en la productividad de la fábrica. Sin embargo, los datos recopilados por sus sensores de IoT son una verdadera mina de oro para implementar una estrategia de mantenimiento predictivo. La recopilación y el análisis de datos, así como el aprendizaje automático, conducen a mediciones muy precisas de la eficiencia general de los equipos (OEE).

Analice los datos de su línea de producción en tiempo real

Por lo tanto, al analizar los patrones de consumo de la cadena de producción (consumibles, piezas de repuesto o incluso equipos), pero también de los clientes finales, los equipos de compras respaldan el rendimiento operativo y reducen los costos de la empresa.

Según un estudio de Capgemini que data de 2016, solo el 5% de las empresas encuestadas dijeron estar satisfechas con el estado actual de la transformación digital de su cadena de suministro. Los autores también sostienen que los próximos años serán decisivos en este ámbito. Por lo tanto, las organizaciones deberán acelerar su transición y establecer una verdadera cultura del cambio si quieren poder aprovechar las oportunidades de la Industria 4.0 y mantener su ventaja competitiva.