BBH Technology, nuevo socio de Mobility Work

La comunidad de socios de mantenimiento de Mobility Work sigue creciendo con la llegada de BBH Technology. Esta empresa de gestión técnica de proyectos industriales ofrece sus servicios a empresas del sur de Francia y las apoya, en particular, en la optimización y digitalización de su mantenimiento.

Aymeric Longin, fundador y director de BBH Technology, nos presenta su empresa y la asociación con Mobility Work.

¿Podría presentarnos rápidamente su empresa, BBH Tech?

BBH Tech ofrece 3 tipos principales de servicios a las empresas del sur de Francia:

• Gestión de proyectos de inversión (gestión de los cronogramas y presupuestos del CCTP para la puesta en servicio de los equipos y la formación de los equipos);
• Mejora del rendimiento operativo, principalmente para las VSE y las pymes (diagnóstico del rendimiento, modelado y mejora de los procesos empresariales, despliegue de herramientas digitales);
• Experiencia en mantenimiento (diagnóstico de los procesos de soporte a la producción, optimización de los planes de mantenimiento, subcontratación de la gestión, seguimiento del rendimiento).

En todos los casos, permitimos a nuestros clientes optimizar sus costos. En el caso de las VSE y las pymes, por ejemplo, les proporcionamos habilidades de ingeniería para la mejora continua o el mantenimiento, que generalmente no tienen a nivel interno.

¿Cuál es la asociación entre BBH Technology y Mobility Work?

Nuestra colaboración se divide en 2 partes. La primera parte, que ya está activa, consiste en la promoción de Solución CMMS Mobility Work con nuestros clientes que recurren a nuestra experiencia para mejorar y optimizar su mantenimiento.

La segunda parte, que se está finalizando actualmente, es más técnica: para nosotros se trata deapoyar a los nuevos usuarios de Mobility Work en la implementación de CMMS, o para ayudar a las empresas que ya utilizan la aplicación a utilizarla en mayor medida para mejorar su rendimiento de mantenimiento. Por ejemplo, esto puede implicar la instalación de sensores conectados, la definición de una política para aumentar la versatilidad de los técnicos de mantenimiento o la mejora de la comunicación entre varios sitios para obtener información sobre la seguridad o el rendimiento.

¿Qué le llevó a establecer esta asociación con Mobility Work?

Al principio, como consultor, dudé en ofrecer una única solución de CMMS a todos mis clientes. Finalmente, establecí un conjunto de especificaciones en torno a los principios fundamentales del TPM y las posibilidades que ofrece la Industria 4.0.: Mobility Work destacó entre la multitud. Entonces decidí capacitarme para aprovechar al máximo las prestaciones de este CMMS con el fin de implementarlo de manera eficaz y rápida para los nuevos usuarios.

Considero que esta asociación es relevante, sobre todo porque alivia a mis clientes de los costes de un estudio comparativo de las distintas soluciones, cuando ya sé que, en la mayoría de los casos, Mobility Work les reportará beneficios rápidos y duraderos. Soy muy transparente en este punto con mis clientes y mi dominio de la herramienta, además de sus cualidades intrínsecas, es un verdadero valor añadido para ellos.

¿Por qué eligió Mobility Work CMMS para establecer esta asociación?

La elección de Mobility Work es el resultado de mi trayectoria profesional y de mi reflexión personal sobre las herramientas de gestión del mantenimiento.

Por un lado, durante mis experiencias como proveedor de mantenimiento, por ejemplo, en el Grupo ADF, a menudo me preguntaba por qué los CMMS «clásicos» son tan poco intuitivos y ergonómicos cuando muchos ERP incluyen, por ejemplo, módulos de portabilidad, la posibilidad de escanear códigos de barras... También me di cuenta por parte de varios clientes de que estaban usando herramientas poderosas pero muy tediosas de completar : tienen entonces una herramienta analítica muy buena, pero que se basa en datos falsos y/o incompletos, lo que complica enormemente su análisis.

Por otro lado, me sorprendió, por ejemplo, que los diferentes departamentos de mantenimiento del mismo grupo no se comunicaran en absoluto entre sí. Así que resolvieron sus problemas por su cuenta y nadie más se benefició de sus comentarios.

Por último, Buscaba una solución muy portátil, muy proactiva en términos de seguridad informática, porque he tenido varios clientes que han sufrido ataques y esta tendencia se está intensificando. En la actualidad, pocos grupos industriales tienen un departamento de TI capaz de garantizar por sí mismos la seguridad de sus sistemas de gestión, y Certificación Mobility Work 27001 es muy tranquilizador desde ese punto de vista.

Por lo tanto, Mobility Work CMMS me pareció la solución más adecuada para satisfacer las necesidades de la mayoría de las empresas: es muy intuitivo y muy fácil de adoptar por los equipos de mantenimiento, y su funcionamiento comunitario facilita considerablemente la comunicación dentro de los equipos e incluso entre diferentes fábricas del mismo grupo industrial. Esta operación también permite compartir buenas prácticas de seguridad o rendimiento.

Además, el hecho de tener Catálogos de proveedores integrados en el CMMS es una verdadera ventaja. Esto puede ser un poderoso impulsor de ganancias en el proceso de compra/adquisición para los usuarios de Mobility Work.

¿Qué consejo daría a las empresas que dudan en adoptar un CMMS?

La gestión del mantenimiento es un tema complicado. Por lo tanto, puede existir la tentación de reducir el mantenimiento al mínimo y, en particular, de dejar de lado el mantenimiento preventivo. A corto plazo, esto permite ahorrar dinero, pero a largo plazo esta estrategia resulta ser un desastre.

La adopción de una solución CMMS es sin duda rentable, pero es complicado calcular el ROI de una inversión de varias decenas o cientos de miles de euros (a lo que habrá que añadir los costes de mantenimiento y MCO). Por otro lado, resulta bastante sencillo correlacionar la carga que supone el alquiler de una licencia con la mejora del rendimiento del proceso de mantenimiento: reducción de horas sin valor añadido, fiabilidad y disponibilidad de la información, asistencia en materia de formación, etc.

De hecho, La toma de decisiones es mucho más fácil para los fabricantes al elegir un CMMS como Mobility Work. Gracias a la facilidad de introducir la información, sin necesidad de volver a introducirla (algo habitual en el mantenimiento), gracias a los catálogos de proveedores, el ahorro de tiempo para los equipos de mantenimiento y, por tanto, el beneficio económico para la empresa es bastante evidente y no es necesario modelar durante 4 años, imaginar averías, etc., para plantearse rentabilizar los 150.000 euros que, por ejemplo, invertidos en una solución de CMMS convencional.

Por último, aconsejo a las empresas que No subestime el aspecto humano de la implementación de un CMMS. Al elegir una solución moderna y ergonómica como Mobility Work, valoran los equipos de mantenimiento: los técnicos tienen la sensación de que se les tiene en cuenta al ofrecerles una solución fácil de usar y adaptada a su trabajo diario. He notado que entre los técnicos de todas las edades existe un gran interés por la implementación de un CMMS de este tipo. Esto da energía a los equipos y promueve su adopción de la herramienta y, por lo tanto, la productividad general de la empresa.

Las empresas interesadas en utilizar los servicios de BBH Technology pueden ponerse en contacto con CSM Mobility Work o directamente con Aymeric Longin:

Póngase en contacto con BBH TECHNOLOGY:

aymeric.longin@bbh-tech.fr

www.bbh-tech.fr