Entrevista: CMMS en forjas y fundiciones

Los sectores de la forja y la fundición franceses están en auge. Muchas industrias, incluidos sectores estratégicos como la aeronáutica, confían en su experiencia en la producción y el procesamiento de metales. El sector, respaldado por un conocimiento reconocido internacionalmente, reúne a empresas innovadoras y dinámicas. Para adaptarse a los cambios del mercado, las forjas y fundiciones francesas llevan varios años dando el giro a la digitalización y se están equipando con CMMS de próxima generación.

Conocimos a Olivier Vasseur, gerente de territorio de la Federación Forge Fonderie. Tras presentarnos el papel de mediadora de la Federación al servicio de sus miembros, hablamos sobre la importancia de la comunidad en el despliegue de una estrategia de digitalización.

Mobility Work: «¿Puede presentarnos brevemente sus antecedentes?

Olivier Vasseur : Mi carrera comenzó hace unos treinta años en una fundición de BTS en Armentières (59). Siempre he trabajado en la industria y, más concretamente, en la fundición, donde he ocupado diversos cargos. En el año 2000 me incorporé a la FMGC (Castelbriantaise Foundry and General Mechanics), una empresa del Grupo Farinia. He ocupado varios cargos en la producción y en Ingeniería de procesos hasta 2005.

En ese período, FMGC se había hecho cargo de una fundición de contrapesos, fundición V-Process y fusión eléctrica de baja frecuencia en Bulgaria. Así que pasé cuatro años allí. Cuando regresé de Bulgaria, tuve la oportunidad de trabajar en varias empresas. En concreto, pasé por la fundición de Grandry Technologies en Sablé sur Sarthe (Nota del editor, Hoy Técnico de Poclain). Luego volví a FMGC hasta 2015. Ese año me contactaron para un puesto de director técnico en Fédération Forge Fonderie.

Acepté la oferta y ocupé este puesto durante tres años. En septiembre de 2018, pasé a ocupar el puesto de gerente territorial en la Federación Forge Fonderie. Como tal, soy el referente para los miembros de la federación, promociono nuestra organización entre los no miembros y me encargo de la animación de los territorios.

¿En qué consiste esta función de animar territorios?

La Federación representa a las forjas y fundiciones francesas, así como al sector de moldes y prototipos. Todavía hay 450 forjas y fundiciones en nuestro territorio. Entre ellas, 180 empresas se unen a la Federación.

Organizamos periódicamente reuniones informativas sobre la experiencia de la federación (legal, EHS, de formación, técnica, etc.), o de otro tipo, como la Forge Foundry of the Future o incluso sobre la eficiencia energética

¿Puedes presentarnos a la Forge Foundry Federation?

Como cualquier federación, nuestras misiones son reunir, representar, apoyar y defender los intereses de nuestros miembros. Francia es el tercer mayor productor europeo, por detrás de Alemania e Italia, y el undécimo productor mundial. Nuestra función es representarlos en varios temas: legal (excepto social), medio ambiente y seguridad, formación y comunicación.

Con esto en mente, actuamos principalmente a nivel local y europeo. Representamos a nuestras empresas durante las discusiones y participamos en intercambios junto con CAEF, para fundiciones y de EUROFORGE.

¿Qué medios de acción tiene la Fédération Forge Fonderie?

Nuestra acción se divide en varios ejes.

En el ámbito medioambiental, por ejemplo, la Federación puede representar a las empresas en los debates a nivel europeo. Los límites de emisión (emisiones de gases, polvo, etc.) los define la Unión Europea (UE): así es como los llamamos EN RESUMEN (documento de referencia sobre las mejores técnicas disponibles). En 2018, se realizaron auditorías en esta área en fundiciones representativas. La Federación desempeña un papel en la representación de las forjas y fundiciones francesas ante la UE para hacer oír su voz y definir nuevas tasas de emisión para los próximos años. Para ello, tenemos en cuenta las emisiones actuales, los BREF desplegados en Francia e intentamos negociar las tasas de emisión de nuestras forjas y fundiciones de aquí a 2022 a 2024.

A nivel legal, intervenimos principalmente en el contexto de los contratos de venta y las disputas que puedan surgir entre una fundición o un herrero y un cliente. Tenemos un director legal que, previa solicitud, ayuda a nuestros miembros en estos temas.

Luego, tenemos la división de comunicación, cuyo objetivo es promover nuestros oficios y negocios en el campo del procesamiento de metales. Para ello, ofrecemos los nuestros Revue, La Revue Forge Fonderie, una revista de referencia para las novedades y noticias de nuestras profesiones. Cuatro números al año con 3.500 ejemplares impresos y distribuidos a empresas del sector y del ecosistema.

Por último, trabajamos en una amplia gama de economía y estadística. Agregamos todos los datos de producción del año, de todos los metales y de las distintas empresas (miembros y no miembros).

Esto incluye estadísticas en términos de facturación, productos, materiales utilizados, así como la distribución de los diversos metales producidos a lo largo del año. En 2017, por ejemplo, las empresas francesas de forja y fundición representaron poco más de 7 mil millones de dólares en facturación. También tenemos en cuenta el número de empleados, es decir, 38 000 en ambos puestos juntos.

Todo esto nos permite elaborar una visión general de nuestros negocios, su evolución y su distribución en los principales mercados, en comparación con otros países, especialmente los europeos. A modo indicativo, estamos presentes en más del 50% en el sector de la automoción, un 20% en los sectores mecánico, de obras públicas, energético y agrícola y un 20% en el sector de la construcción y las carreteras.

¿Cuáles son las iniciativas emprendidas por la Federación para apoyar la digitalización de las empresas?

Hace dos años, lanzamos un grupo de trabajo llamado «Forge Foundry X.0» en el que participamos. Trabajo de movilidad. De nuestros 180 miembros, participan una veintena de empresas. Se trata de personas apasionadas que quieren seguir adelante. Esto funciona muy bien, porque los temas se centran en el campo y los oficios. Los oficios de la forja y la fundición tienen limitaciones y necesidades particulares relacionadas, en particular, con las dificultades del entorno de trabajo (calor, polvo, etc.).

Elegimos deliberadamente no llamarlo 4.0 porque no todas las empresas están al mismo nivel en términos de transformación digital.

Escuchamos mucho sobre la Industria 4.0. Por eso, queríamos crear un grupo de trabajo en el que las empresas debatieran temas como la conectividad de las máquinas de producción, la recopilación y el procesamiento de datos, los ERP, la fabricación aditiva, la robótica y la cobotica... La nueva generación de CMMS de Mobility Work (gestión del mantenimiento asistida por ordenador) forma parte de este primer componente que llamo «digitalización».

Gestione todas sus actividades de mantenimiento con el CMMS móvil Mobility Work

También estamos trabajando en la evolución de las habilidades y las nuevas necesidades de formación de las empresas.

Esta parte del trabajo está muy orientada al campo. Una empresa nos da la bienvenida y organiza intercambios en torno a la industria 4.0. Los temas son muy variados, desde el uso de impresoras ABS o PLA de consumo en las empresas hasta la recopilación de datos. A veces ofrecemos presentaciones, especialmente sobre Mobility Work. Por ejemplo, una de las reuniones tuvo lugar en Setforge, que ya ha desplegado Mobility Work en grupo ; por lo tanto, la presentación estuvo orientada a las actividades sobre el terreno.

Mi función es organizar reuniones, encontrar las empresas anfitrionas o encontrar temas interesantes para discutir como parte de nuestras discusiones.

¿Cómo encaja la transformación digital en la estrategia empresarial?

Trabajamos con pequeñas empresas y grupos grandes: es un público muy variado, las necesidades no son las mismas. Por lo tanto, la idea no es entrar en la Industria 4.0 a toda costa. Hay un mayor enfoque en la mejora continua. Así es como abordo la industria 4.0: avanzamos integrando gradualmente las nuevas tecnologías a nuestra disposición.

No siempre funciona la primera vez. Por eso confiamos en los intercambios y los comentarios: esto permite a las empresas participar en la digitalización más rápidamente, al integrar los éxitos pero también los fracasos.

A menudo escuchamos que el panorama industrial francés, y en particular las pymes, se está quedando atrás en términos de transformación digital. ¿Qué opinas al respecto?

Debe saber que en Francia, el peso de la industria en la economía nacional es menor en comparación con otros países europeos. Representa el 12,4% del PIB, mientras que en Alemania representa el 20,3% del PIB. En consecuencia, la industria francesa no se beneficia de las mismas ayudas, ni de las mismas inversiones del Estado, en particular.

Por eso se convocó al grupo de trabajo X.0. Algunos dicen que las empresas francesas aún no están en la Industria 3.0, que nosotros estamos en la 2.5. No hemos dado en el blanco en materia de robotización, por ejemplo, en comparación con nuestros vecinos alemanes e italianos.

Esta situación suele ser más complicada para las estructuras pequeñas que para los grupos grandes. Estos últimos están más estructurados. Las pymes, por otro lado, no siempre saben por dónde empezar su digitalización.

Encuentre nuestro testimonio en La digitalización como motor del crecimiento empresarial.

Aquí es donde el grupo de trabajo de la Federación Forge Fonderie puede ayudarlos. Se inspiran en los temas tratados y extraen de ellos áreas de trabajo a partir de las cuales pueden establecer una estrategia a medio o largo plazo. El objetivo es avanzar paso a paso.

¿Tienen las empresas los recursos y las herramientas que necesitan para digitalizarse?

Nos dimos cuenta de que las empresas recopilaban muchos datos de producción, pero no siempre sabían cómo utilizarlos a continuación. No hay que olvidar que, hasta hace unos años, las empresas no intercambiaban tantos datos ni métodos de trabajo.

Por eso intentamos colaborar con empresas que conocen u ofrecen soluciones de CMMS. Esto también forma parte del enfoque del grupo de trabajo. Una organización viene a presentar su solución a los miembros y miembros del grupo de trabajo, quienes pueden beneficiarse de su experiencia. Una de ellas incluso se ofreció a compartir la aplicación que había desarrollado con nuestros miembros. Por lo tanto, hemos desarrollado una plataforma de intercambio en el sitio web de la Federación, donde se almacenan los planes para esta solución. De este modo, todos pueden recuperarlos y adaptarlos a su fábrica.

Del mismo modo, hemos visto dos POC sobre la recopilación de datos en Setforge. En esta ocasión, Mobility Work presentó su solución de nueva generación. El segundo orador propuso un asistente de mantenimiento predictivo; se trataba de una empresa que ofrecía un sensor con IA (inteligencia artificial) integrada. Tras una fase de ajuste y aprendizaje, el sensor está en condiciones de reconocer los diferentes ciclos de un equipo y detectar cualquier anomalía.

La herramienta de análisis CMMS de Mobility Work le permite monitorear el estado de sus equipos en tiempo real.

Los equipos de mantenimiento reciben una alerta y pueden intervenir de inmediato. En particular, esto permite establecer una estrategia de mantenimiento predictivo e intervenir de acuerdo con el estado real del equipo.

¿Cómo se reciben estas nuevas prácticas (CMMS, por ejemplo)?

Las herramientas de gestión del mantenimiento (CMMS) suelen representar un coste cuyo retorno de la inversión es difícil de cuantificar. Pongamos un ejemplo: por un lado, cuando te equipas con un robot, puedes calcular los beneficios (en términos de tiempo, recursos humanos, etc.) que obtendrás de él. Por otro lado, sabemos que la recopilación y el análisis de datos nos permitiránmejorar la calidad y la productividad, pero sigue siendo difícil evaluarlo con precisión, y esto es aún más cierto en el caso de las pymes.

Sin embargo, hay soluciones más asequibles, como Mobility Work CMMS. Gracias a su paquete mensual, no hay grandes apuestas iniciales. Puede probar fácilmente el CMMS. También permite dar un primer paso hacia la industria 4.0 y la digitalización, a la red en mantenimiento. Además, la nueva generación de CMMS facilita la atracción de jóvenes profesionales.

A menudo escuchamos que las generaciones más jóvenes evitan el sector industrial. En su opinión, ¿la industria 4.0 y la digitalización permitirán invertir esta tendencia?

El interés de las generaciones más jóvenes por los oficios de la forja y la fundición, así como por la industria en general, es un verdadero problema en la actualidad. Sin embargo, creo que estas nuevas herramientas son una ventaja, porque son más atractivas para las generaciones más jóvenes. Los CMMS como Mobility Work permiten el intercambio y la creación de redes.

Sin embargo, la Federación Forge Fonderie participa en la formación y la sensibilización de los jóvenes. La ESFF (Ecole Supérieure de Forge et Fonderie), por ejemplo, forma aprendices a una treintena de ingenieros cada año. Su director participa en cada una de nuestras reuniones con la CETIM (Centro Técnico de Industrias Mecánicas) Y el CTIF (Centro de Fundición Técnica Industrial), con el fin de integrar los módulos «4.0» en sus cursos de formación y de que los centros técnicos ofrezcan servicios relacionados con la fábrica del futuro lo más cerca posible de las necesidades industriales.

También ofrecimos financiar una suscripción a Electrolab, un espacio de hackers con sede en Nanterre, para aprendices de ingeniería en el ESFF para que puedan desarrollar sus proyectos allí. Es fundamental que los futuros ingenieros y técnicos integren la digitalización en su visión.

Gracias al Sr. Vasseur por su testimonio informado sobre el futuro de la digitalización en las forjas y fundiciones francesas.