Podcast: Mantenimiento y CMMS ante la crisis sanitaria

A medida que las economías mundiales se tambalean y las fábricas en su mayoría cierran o se enfrentan a períodos de mala recuperación empresarial, ha llegado el momento de abordar la cuestión de la utilidad de mantenimiento ante la crisis sanitaria. En esta ocasión, hablamos con Frédéric Guinot, director ejecutivo de Grupo Farinia. ¡Descubre su testimonio!

Gestión del mantenimiento durante una crisis de salud

«Mobility Work: Hola, Sr. Guinot, y gracias por aceptar nuestra invitación. Tengo que hacerle una primera pregunta, que es un poco general pero importante: ¿cómo está usted y cómo está haciendo Farinia frente a este período sin precedentes?

Frédéric Guinot: Usted sabe que Farinia es una línea que controla principalmente a las empresas que producen productos industriales: por lo tanto, llevamos paralizados más de tres semanas. Fue muy duro para todos, nos obligó a revisar realmente todo lo que hacemos. Últimamente hemos estado explorando principalmente el trabajo remoto y la automatización, entre otros, y eso es bastante interesante.

Somos conscientes de que esta crisis sanitaria tiene consecuencias sin precedentes en el sector industrial. Algunas empresas se ven obligadas a reducir su actividad, otras, por el contrario, deben aumentar su producción: ¿cómo ve esta situación?

Lo primero que hicimos en un entorno industrial fue prepararnos para la recuperación, ya que, por supuesto, es extremadamente doloroso para todos quedarse paralizados. Hemos trabajado mucho para prepararnos para la reanudación con máscaras, protecciones, distancia...

Sobre todo, aprovechamos esta crisis para trabajar con los equipos de mantenimiento, que se centraron en dos cosas: primero aprovecharon la oportunidad para revisar sus planes de mantenimiento de acuerdo con los programas de producción que tendremos en los próximos meses.

Mobility Work CMMS permite a los operadores y técnicos ser autónomos: calendario, listas de verificación, creación de tareas, planes de mantenimiento, notificaciones para cada nueva actividad...

En un segundo paso, pudieron revisar todas las herramientas que permiten gestionar el mantenimiento, incluido Mobility Work, un software que ha progresado mucho recientemente y en el que hay muchas funcionalidades nuevas. Esto permitió a todos los equipos de mantenimiento del Grupo Farinia profundizar sus conocimientos sobre las herramientas que ofrece el CMMS.

En este contexto de crisis, por fin nos damos cuenta de que el mantenimiento desempeña un papel importante, aunque con mucha frecuencia se haya subestimado. ¿Cree que este período cambiará la forma en que lo vemos?

De hecho, tradicionalmente los equipos de mantenimiento están en la sombra, no podemos verlos. Para tomar una imagen, dicen que a menudo tienen la cabeza en las nubes. Sin embargo, son cruciales y siempre lo han sido: en los grupos industriales todo el mundo sabe la importancia que tienen los equipos de mantenimiento para el rendimiento de una empresa.

CMMS: una herramienta esencial en medio de una crisis de salud

Ahora se destacan y creo que se destacarán cada vez más en redes sociales como Mobility Work, lo que, sin embargo, permite destacarlos y, sobre todo, mejorar el diálogo entre los equipos de mantenimiento y los proveedores de máquinas, equipos y piezas de repuesto. Este diálogo a menudo se lleva a cabo de forma fragmentaria, por lo que puede mejorarse drásticamente gracias a la dinámica de las redes sociales. Creo que Mobility Work debería poder dejar su huella en esta dinámica.

Estás hablando de Mobility Work, que realmente pertenece a las herramientas del mañana. Precisamente, ¿cómo podemos prepararnos para el período posterior a la crisis con estas herramientas y también, a nivel mundial, replantearnos un poco el mantenimiento?

El período posterior a la crisis se divide en dos fases. En primer lugar, tendremos un plazo muy corto, es decir, los próximos seis meses, que serán extremadamente deportivos porque todos nos enfrentaremos, en el mundo de la producción, a lo que podría describirse como una regata con un clima plano, sin viento y con muchas sacudidas.

Con el tiempo, la coordinación entre los equipos de producción y mantenimiento para garantizar la máxima tasa de disponibilidad de las máquinas será absolutamente esencial para optimizar el rendimiento.

Gracias al trabajo que hemos podido realizar durante estas tres semanas, esperamos tener una mejora muy sustancial en la programación y la programación de los equipos de producción y mantenimiento, gracias en particular a Mobility Work, que es una herramienta que realmente permite programar las actividades de forma clara.

CMMS: nuestra guía para adoptar mejor su nueva herramienta

Última pregunta: ¿cómo cree que será el mantenimiento del mañana, en un mundo en el que podemos ver muy bien que los contextos son cada vez más impredecibles?

Lo que creo es que, a corto plazo, la mayoría de las empresas tendrán muchos problemas para encontrar financiación para comprar máquinas. Por lo tanto, nos inclinaremos cada vez más hacia el alquiler de máquinas.

Mobility Work, a través de su plataforma Mobility Work Hub, tiene una colaboración con la compañía financiera Idinvest con el fin de desarrollar una solución de máquina como servicio. El mantenimiento de estas máquinas de alquiler será la base de este nuevo servicio que, creo, desarrollaremos en el futuro.

Gracias, señor Guinot, por sus respuestas y gracias a todos por escucharnos. ¡Nos vemos pronto para ver un nuevo podcast de Mobility Work! »